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人才是朗威的第一資源。朗威海納百川,匯萃精華。無論是博士、碩士及高級管理人員,還是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)、銷售、科研、服務一線,用自己勤勞的雙手,發(fā)揮自己聰明才智,不斷開創(chuàng)朗威事業(yè)的普通工人、管理人員、營銷人員、普通科研工作者,都同樣是朗威不斷發(fā)展、不可或缺的優(yōu)秀人才。

我們希望有更多的人加入朗威事業(yè)的行列,更多的人關(guān)注朗威的發(fā)展!

朗威求人觀 ——“能力主義”而非“學歷主義”

有能力又有責任心的員工是優(yōu)秀員工,有能力而沒有責任心的員工是不合格的員工。

朗威用人觀 —— “崗能相宜”

崗適其能、人得其位。每個崗位選擇最適合的人,每個人在朗威都能找到最適合自己的崗位。

朗威育人觀 ——“品格筑基,能力成器”
品格是衡量人才的前提條件,品格修養(yǎng)越深,能力的培養(yǎng)和發(fā)揮就越高。在朗威的人力資源開發(fā)工作中,品格與能力都是企業(yè)寶貴的資源。
朗威晉人觀 ——“業(yè)績加潛質(zhì),品格加才干”
業(yè)績突出是晉升的基礎,而個人相對于未來職位的發(fā)展?jié)撡|(zhì)也同樣必要。沒有業(yè)績不能晉升;沒有發(fā)展?jié)撡|(zhì),同樣也不能晉升,這與朗威的“用人觀”是一致的。與此同時,品格和才干也是人才晉升的必要條件。
朗威留人觀 ——“事業(yè)留人、待遇留人、情感留人”
重視員工個人價值的體現(xiàn)。讓大家在為朗威工作的同時,個人事業(yè)有所成就、物質(zhì)生活極大改善,營造一個有情感的大家庭,使大家在家的溫情的感染下互相關(guān)心、互相支持、共同提高。

部門負責人/陶先生聯(lián)系人/陶先生

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